نشست «ارائه مدل آموزش، توسعه و ارتقای سطوح مدیریتی» برگزار شد

نخستین نشست از «سلسله مفاهیم مدیریت نوین منابع انسانی و ارائه تجارب موفق» سال 1394 ششم خرداد ماه با عنوان «ارائه مدل آموزش، توسعه و ارتقای سطوح مدیریتی» توسط دکتر احمد جوان جعفری و خانم زهرا فریدونی ارائه گردید.

در این نشست که در ادامه سخنرانی‌های علمی حوزه منابع انسانی سال گذشته و در راستای توسعه علمی کارکنان و ارائه تجارب موفق، در سالن کنفرانس گروه صنعتی گلرنگ برگزار شد، دکتر احمد جوان جعفری مدیر سیستم‌ها و IT شرکت گلپخش اول بیان داشت: بحث «آموزش، توسعه و ارتقای سطوح مدیریتی» زمینه‌ساز مبحث جانشین‌پروری است. مدل‌های جانشین‌پروری در گروه صنعتی گلرنگ ارائه شده و همواره بهبود می‌یابد. طبق بررسی آمار در بحث ارتقاء سازمانی از درون، در شرکت گلپخش اول 90 درصد ارتقای کارکنان از درون سازمان است و تنها 10 درصد از بیرون مجموعه صورت می پذیرد. این سیاستی است که در طی این سال‌ها به خوبی اثربخشی آن اثبات شده و به اعتقاد من این سرمایه فکری را باید قدر دانست.

مدیر سیستم‌ها و IT شرکت گلپخش اول افزود: در بحث آموزش 90 درصد مدرسین ما درون سازمانی هستند که به روش‌های گوناگونی شناسایی و ارزیابی می‌شوند. در این زمینه گلپخش اول موفق عمل کرده تا جایی که این مدرسین به انحاء مختلف توسط مدیر عامل محترم گروه، معاون محترم مالی ـ اقتصادی گروه و مدیر عامل محترم گلپخش اول مورد قدردانی قرار گرفته‌اند.

دکتر جوان جعفری از قول پیتر دراکر اضافه کرد: مدیران متولد نمی‌شوند؛ بلکه باید آن‌ها را پرورش داد. در فرایند پرورش مدیران نیز باید تاکید اصلی را بر مهارت‌ها و قابلیت‌های مورد نیاز در دنیای کسب و کار آینده سازمان ها قرار داد. استعدادیابی و جانشین‌پروری نیاز به برنامه منظم و سیستماتیک دارد. همچنین مدیران ارشد سازمانی باید متولی‌، حامی و مشتری اصلی این برنامه‌ها باشند‌.

مدیر سیستم‌ها و IT شرکت گلپخش اول ادامه داد: ایجاد فرصت توسعه و بهسازی؛ مشارکت و درگیر کردن کارکنان در تصمیم‌گیری و تصمیم‌سازی؛ افزایش انگیزش درونی و تقویت احساس مهم بودن و خودباوری؛ فراهم کردن منابع، امکانات و ابزار لازم برای نشان دادن توان خود در خلق و به کارگیری ایده‌های جدید از موارد مهم توانمندسازی است اما اوج توانمندسازی در تفویض اختیار است.

در ادامه این نشست خانم فریدونی رئیس واحد آموزش و توسعه منابع انسانی شرکت گلپخش اول تجربیاتی از شرکت گلپخش اول را برای حضار تشریح کرد و ورودی‌های مدل آموزش گلپخش اول را توضیح داد.

خانم فریدونی در توضیح ارزیابی عملکرد گلپخش اول با ارائه نمونه فرم گفت: در این دوره‌ها به بحث آموزش نیز پرداخته شده و ارزیاب شرح می‌دهد دوره‌های مفید مورد نیاز فرد مورد ارزیابی شونده چه دوره‌هایی است.

دکتر قرائی‌پور مدیر واحد منابع انسانی گروه صنعتی گلرنگ نیز در پایان این نشست عنوان داشت: با توجه به بضاعت غنی HR در گروه صنعتی گلرنگ و وجود تجربیات برتر که از سوی شرکت‌های خوب داخلی همواره درخواست الگوبرداری وجود دارد، باید عزم خود را جزم کنیم و HR گروه صنعتی گلرنگ را به عنوان نمونه‌ای عالی در سطح کشور به عنوان الگوی برتر مطرح کنیم. در این راستا امیدواریم عرضه‌ی این دانش‌های کابردی و عملیاتی سبب شود ما در آینده مدلی یکپارچه و تعالی محور، ویژه گروه صنعتی گلرنگ را طراحی و اجرا کنیم و در کلیه شرکت‌ها به بهره‌برداری برسانیم.